価格（企業買収）は任せる。責任はオレがとる

 昨日（２６日）、１７：３０～現役の役員Ａさんを交えた飲み会がありでかけた。
TDKは今や売上１兆８千憶。従業員は１3万名。
中間管理職で定年退職になった小生が現役役員の方と話ができる。光栄である。
会場に着くと、案内のお嬢さんから「マスクして下さいね。手の消毒をお願いします」と声をかけられた。（写真）
私：国際情勢が日々変化、大変でしょう。
Ａ：特に中米関係が厳しいですから、先が読めない。今日も役員会があり、６時間大激論です。
私：国内の政治情勢をどう見てますか。
Á：分配論議が先行してますね。成長なくして分配はありません。勿論生活困窮者の救済は必要です。でもいい意味での競争社会でなくてはなりません。世界競争で日本は立ち遅れてます。
ーお飲みものはなにになさいますか？
私：ビールお願いします。
À：私はワイン。
私：安いワインと高いワインは味でわかりますか。
Ａ：先輩、それは愚問です。音の違いがわかるかどうかと同じです。
私：企業買収、積極的に進めてますね。
Ａ：企業買収は経営戦略にとって大切です。アメリカの企業買収の時、買収価格は君に任せる。責任はオレがとる。細かいことは一切言わない。TDKは大胆に部下に任せる。買収先の責任者がそういうTDKを信頼してくれる。
ーＡさんとこんな会話をしたことがある。
私：ハイヤーでの送迎ですか。
Ａ：そうです。会社の決まりなものですから。
私：それは当然です。それだけの仕事をしてくれれば納得です。
それから３年、Ａさんはスッカリ逞しくなった。心強い。

TDKの社風はユニークである。それは元・会長の澤部さんが書いた「神田のサンマとニューヨークの青空」をみれば良くわかる。「無名の小さな会社にもぐりこむ」「秋田の研修でふるさとに出会う」「”あほはいらん”といわれた玉川事業部」「岩谷さんの千本ノック」と続く。澤部さんが体験したTDK歴代経営者とのエピソードが描かれている。